常興公司精益管理

自2020.5起，我公司開始與3A企業(yè)管理顧問有限公司合作，導(dǎo)入精益管理活動(dòng)。旨在降低生產(chǎn)成本、進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量以及能夠快速應(yīng)對市場的需求。

精益管理活動(dòng)初始，我司就成立了以公司副總經(jīng)理張林杰為組長的精益管理推進(jìn)小組，在生產(chǎn)系統(tǒng)所屬部門內(nèi)部選取了10個(gè)樣板區(qū)，并構(gòu)成了由公司各部門經(jīng)理、主管、班組長組成的精益管理推進(jìn)委員會，這展現(xiàn)了我公司推進(jìn)精益管理的信心與決心。

2020年5月15日，常興公司董事長羅偉強(qiáng)先生參與到精益管理第一次項(xiàng)目總結(jié)會中去，聽取了3A企業(yè)輔導(dǎo)老師關(guān)于精益管理的意見，最后強(qiáng)調(diào)，要把精益管理思想貫穿于所有工作中，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高運(yùn)行效率，提升企業(yè)效益。精益管理推進(jìn)辦公室要切實(shí)做好宣傳、培訓(xùn)工作，全員培訓(xùn)、全員參與，關(guān)注過程、結(jié)合公司剖析診斷成果，以問題為導(dǎo)向，以公司新成立樣板區(qū)為試點(diǎn)，積極開展各項(xiàng)工作，使精益管理工作在常興落地生根取得實(shí)效。

目前第一期精益管理開展得如火如荼，公司生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境得到顯著改善，員工工作效率也有了大大的提升。相信在常興人的共同努力下，常興將會譜寫出更加輝煌的篇章！